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일본의 성과관리 운영실태 및 행정혁신사례 벤치마킹

작성자배판열 작성일2009-09-21
일본의 성과관리 운영실태 및 행정혁신사례 벤치마킹 기본정보
여부 -
대륙 아시아 일본
출처
키워드
등록일 2009-09-21 16:53:36
최종수정일 2022-05-25 22:57:32
 1. 성과관리 및 평가 행정혁신, 미에현

- 행정혁신 체계구축 배경

 미에현(三重縣)에서는 1997년도에 책정한 종합 계획에 근거해 현의 행정을 전개하고, 그 운영 체제를 만들기 위해 정책추진시스템을 비롯해 여러 가지 관리시스템을 구축해 왔다. 업무관리형에서 목적달성형으로의 행정운영의 전환을 통해 전국적으로 선진적인 관리시스템이라고 일컬어지게 되고, 현민 중심의 행정운영으로 전환을 진행했다. 종합 계획 「현민 행복 플랜」을 착실하게 추진하기 위해서는 지금까지 발견된 시스템의 문제점을 개선하고, 실효성이 높은 관리시스템으로의 발전을 해야 하며 동시에, 「현민 행복 플랜」에 어울리는 행정운영의 구조를 구축하는 것이 요청되고 있다. 이로 인해 2003년 여러 가지 행정운영의 구조가 보다 체계적, 효과적으로 기능하도록 시스템 전반에 걸쳐 재검토, 목적지향·성과지향고객지향과 같은 경영형의 행정운영의 정착을 목표로 한 현의 행정운영의 구조(토털 관리시스템)로서, “보여 정책평가 시스템”을 구축했다.

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